Arbeitnehmer wollen von zu Hause aus arbeiten. Aber ihre Chefs warten nicht darauf, dass sie ins Büro zurückkehren. Informationstechniker denken, dass ihre Arbeit besser wird, wenn sie fern bleiben, während Vorgesetzte befürchten, dass das System die Arbeit erschweren könnte. Aber auf lange Sicht können Unternehmen gerade jetzt das eigentliche technische Problem verstecken: mehr Arbeit.

Demnach gaben Vorgesetzte fast dreimal häufiger als Nicht-Führungskräfte an, regelmäßig ins Amt zurückkehren zu wollen Slacks Zukunftsforum Impulsforschung. Der Bericht stellte fest, dass sogar etwa 80 Prozent der qualifizierten Arbeitnehmer ihre Arbeitsmoral ändern möchten – unter Berufung auf die Vorteile eines arbeitsbasierten Lebensstils, um Arbeitsstress und Neugierde zu reduzieren – Arbeitgeber glauben, dass das System sie zu einer Vielzahl von Dingen führen wird. negativ, was die Unternehmenszugehörigkeit, Fähigkeiten und Kultur verringert. Diese Sorgen hängen miteinander zusammen ein aktueller Bericht der Northeastern University die ergab, dass mehr als die Hälfte der C-Suite-Manager sich Sorgen um die Fähigkeit von Kollegen machten, Fähigkeiten und Fachwissen an Remote-Arbeitsplätzen zu entwickeln.

Während die negativen Auswirkungen der Marke omicron nachlassen, machen Unternehmen wieder Lärm, um Menschen, die in den letzten zwei Jahren von zu Hause aus an ihren Computern gearbeitet haben, zurück ins Büro zu holen. Aufgrund des Arbeitsmarktes haben diese Arbeitnehmer jedoch mehr Möglichkeiten als sie selbst, das zu bekommen, was sie wollen. Die Art und Weise, wie dies vorangeht, wird die Art und Weise, wie die Arbeit in den kommenden Jahren erledigt wird, beeinflussen.

Zum einen können die Sorgen anderer Arbeitgeber und entfernter Arbeitsplätze trivial sein.

„Es scheint ein bestehender Vertrag zu sein, besonders wenn Sie den Manager fragen: ‚Oh, wenn Sie weg sind, muss es schlecht sein‘, weshalb Sie Leute ins Büro bringen müssen“, sagte er. Christoph Riedel, ein Assistenzprofessor an der nordöstlichen Universität der Universität, der sich seit fast einem Jahrzehnt mit Teambeziehungen und -systemen beschäftigt. „Wir können vergleichen, wie weit Teams von Teams entfernt arbeiten, die von Angesicht zu Angesicht arbeiten, und wir finden oft keinen Unterschied im Spiel.“

Das Fazit und der Grund für die meisten Bedenken ist, dass unsere Netzwerke schrumpfen. Zeigen Sie Daten von beiden an Microsoft und eine Mitarbeiterplattform Zeit ist Ltd. hat festgestellt, dass Mitarbeiter mit weniger Menschen sprechen, die außerhalb ihrer eigentlichen Teams arbeiten. Innovation ist zwar keine Frage von Silber, aber diese Art des Dialogs kann dazu beitragen, Silo aufzubrechen und neue Lösungen zu fördern. Aber Fernarbeit ist nicht der Hauptgrund für diese Interaktion: Das Problem ist, dass dafür nicht genügend Zeit zur Verfügung steht. Mit anderen Worten, wir sprechen mit wenigen Leuten, nicht weil wir zu Hause arbeiten, sondern weil wir hart arbeiten.

Zeit ist Ltd.

„Was die Menschen dazu bringt, die tagsüber verfügbare Zeit und Stunden zu nutzen, ist die Menge an Arbeit, nicht die Entfernung“, sagte Denise Rousseau, Professorin für Soziologie an der Carnegie Mellon University, gegenüber Recode.

“Ich denke, es gibt eine Tendenz bei den Leuten zu sagen, dass ein Problem ein Problem verursacht, weil es zusammen passiert, zu sagen: ‘Wir arbeiten von zu Hause aus, deshalb machen wir nichts Neues'”, sagte Rousseau. „Unser Arbeitsplan ist riesig, und unsere Zahlen sind klein. Dies ist ein weiterer guter Grund, Innovationen zu verhindern.“

Wenn Menschen zurücktreten oder zurücktreten, die sogenannte Große Depression oder die Große Reformation, die entlassen werden. er musste Waffen tragen. Zwei Drittel der Arbeiter sagten, ihre Arbeit sei beendet “zu viel” seit er anfing, aus der Ferne zu arbeiten (sprich: seit Beginn der Pest). Laut einer Umfrage der Society of Human Resource Management (SHRM) vom letzten Sommer gab mehr als die Hälfte derjenigen, die in ihrem Job blieben, an, dass sie mit dem Weggang ihrer Kollegen mehr Verantwortung übernommen hätten, und 30 Prozent hatten Mühe, einen geeigneten Job zu finden. Die Menschen investieren mehr Stunden, senden und lesen mehr E-Mails und haben weniger Zeit, so die Daten von Time is Ltd.

„Sogar vor der Weltwirtschaftskrise, wenn jemand die Abteilung verlässt, werden die Hauptaufgaben oft unter anderen in der Abteilung geteilt, bis sie eine andere finden“, sagte SHRM-Informationsberater John Dooney gegenüber Recode. “Das Problem [now] Es gibt viele Leute, die ihre Jobs verlassen, also gibt es viel zu tun, und es dauert lange, Leute einzustellen.“

Diese Mängel zeigen sich in unseren Gesprächen mit vielen sozialen Netzwerken bei der Arbeit.

“Es gibt keine Zeit für Geplauder, keine Zeit für Kommunikation, die natürlich passieren kann”, sagte Dooney.

Als ob die Zahl der berufsbezogenen Jobs nicht genug wäre, haben epidemische Hindernisse wie das Fehlen von Kinderbetreuung und kleinen sozialen Diensten dazu geführt, dass mehr Menschen mehr Jobs als bezahlte Jobs haben.

„Sie haben viel zu tun, und sie haben eine wachsende Zahl von Angehörigen der Gesundheitsberufe“, sagte Dana Sumpter, außerordentliche Professorin an der technischen und Managementorganisation der Pepperdine University, über die neuen Hüte, die die Pest zum Spenden gezwungen hat. . Dieser Zustand ist besonders häufig bei Frauen, bei denen das Risiko einer Ansteckung mit dem Virus besteht einen großen Teil der Kinderbetreuung und der Hausarbeit. Sie sind bereit zuzulassen, dass Arbeitsbeziehungen aufgrund von Zeit und Energie unterbrochen oder unterbrochen werden.

Menschen sind überall brennen aus der Epidemie heraus und tut alles in ihrer Macht Stehende, um sie auszurotten. Wie Brandy Aven, Professor für Organisation, Methodik und Wirtschaft an der Carnegie Mellon, sagte: „Wenn wir in Gefahr sind und alle noch Angst haben, gehen die Menschen nach Hause und werden immer rassistischer und brechen zusammen. Das sehen wir.“

Die Antworten werden mit -60 (sehr schlecht) bis +60 (sehr gut) bewertet. Quelle: Future Forum Pulsforschung

Was den Mitarbeitern laut den Untersuchungen von Slack Trost zu spenden scheint, ist das, worüber sich das Management am meisten Sorgen macht: Remote-Arbeit. Während wir die Möglichkeit haben, Remote-Jobs in Bezug auf die Aufrechterhaltung der Zusammenarbeit, des Fachwissens und der Fähigkeiten zu verbessern, besteht die wichtigste Herausforderung darin, unsere Arbeitsplätze abzubauen.

Das bedeutet, mehr Leute einzustellen oder den Arbeitsaufwand für bestehende Mitarbeiter zu reduzieren. Es wäre notwendig, die Hauptkritiker von den guten zu trennen, um den Leuten einen Ort zu geben, an dem sie innehalten und mit denen außerhalb des Publikums sprechen können.

Wenn wir mehr Zeit und Raum haben, können wir uns mehr darauf konzentrieren, wie wir Zusammenarbeit, Fachwissen und Innovation in abgelegenen Gebieten fördern können. Wenn Mitarbeiter möchten, dass die Arbeit gut ist, sollten sie sich den Arbeitsaufwand ansehen, den sie erwarten. Wenn sie Fernarbeit leisten wollen, gibt es einen besseren Ausgangspunkt als ein Büro.