Während sich das Jahr 2022 langsam nähert, beginnen wir, darüber nachzudenken, was wir durch die Arbeit von zu Hause aus gelernt haben. Extrem isolierte Aktivität aus Heimbüro Zweifellos hat er seine Öffentlichkeitsarbeit aufgrund des fehlenden direkten Kontakts zu anderen Mitgliedern verloren.

Da die Teammitglieder über das gesamte Gebiet verstreut sind, sollten Teamleiter und das Remote-Team sowie alle laufenden Arbeiten koordiniert und schnelle Änderungen vorgenommen werden.

Für viele ist der Beginn des Jahres 2022 jedoch der Start in ein zweites Jahr der Arbeit von zu Hause aus. Dadurch hatten Unternehmen und ihre Projektteams ausreichend Zeit, sich an den neuen Song zu gewöhnen. Wir können diese neuen Informationen nutzen, um genau vorherzusagen, wie das gesamte Jahr 2022 im Einklang mit dem Team- / Projektmanagement stattfinden wird.

Gruppenbezogene Vorhersagen 2022

Seit zwei Jahren ist das Home Office aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken. Basierend auf dem, was wir in dieser Zeit aus Remote-Aktivitäten gelernt haben, kann man daher mit Sicherheit sagen, dass 2022 den Grundstein für Organisationen legen wird, um ihre Unternehmen auf zwei Säulen von Tarifverhandlungen aufzubauen, und nicht nur auf einer.

Integrieren Sie Ihre Remote-Gruppen, um zusammenzuarbeiten

Organisationen können jetzt Remote-Gruppen kombinieren und Partnerschaften anbieten Affiliate-Programme während der Epidemie entwickelt, um sicherzustellen, dass sie überall auf der Welt verbunden werden können.

VR hinzufügen

Die Integration von VR beispielsweise ist ein wichtiges Konzept hinter einer erfolgreichen Partnerschaft. Es ist zwar unwahrscheinlich, dass die Integration von VR bis Ende 2022 in allen Heimarbeitsplätzen implementiert sein wird.

Mit zwei Jahren Remote-Betrieb auf dem Buckel können Sie jedoch darauf wetten, dass dieses Fachwissen in diesem Jahr getestet wird, um die Zusammenarbeit von Remote-Gruppen zu unterstützen.

Ihre Cybersicherheitsbedenken

Wenn wir dann über den Arbeitsplatz hinauswachsen, Bedenken hinsichtlich der Cybersicherheit wird immer an der Spitze jeder Entwicklung stehen und Remote-Aktivitäten fördern.

Einige Sicherheitsvorkehrungen sind zwar bereits vorhanden – wie starke Passwörter und eine starke Betonung der Verwendung eines VPN, aber mit der Änderung unserer Remote-Betriebssysteme werden sich auch unsere Anforderungen an die Online-Sicherheit ändern.

Sicherheit

Sicherheit wie Multi-Faktor-Authentifizierung und der Zero-Trust-Ansatz werden 2022 zweifellos priorisiert.

Andererseits wird es für den Schutz von Telearbeitern entscheidend sein, einen Sicherheitsabstand zu schaffen. Ein erfolgreicher Fernzugriff auf Unternehmenssoftware und -daten kann sich mitten auf einem speziell dafür ausgelegten Server befinden. Fernverbindung.

Single Signature (SSO)-LösungenS

In jedem Fall wird es bis Ende 2022 einen massiven Einsatz integrierter Signatursysteme (SSO) geben, um alle Systeme der IT-Branche zu integrieren. Dies liegt an der Fähigkeit von Unternehmen, Rechte für den Zugriff auf mehrere Systeme von einer einzigen regulatorischen Umgebung aus zu schaffen.

Es bietet auch einen zentralen Punkt, um Beschäftigungsmöglichkeiten zu verfolgen und zu reduzieren oben angreifen die Anwesenheit von Hackern, die in sicheren Systemen nach Wegen suchen.

Fernarbeit

Schließlich wird sich aufgrund der Betonung langfristiger Kooperationen das Kulturamt sowie dessen Gestaltung und Beschilderung im Laufe des Jahres 2022 verändern.

Anstatt innerhalb von 9-5 Werktagen nur als Ein- und Ausstiegsort zu erscheinen, wird das Büro in eine Social-Networking-Site verwandelt, auf der persönliche Interaktion stattfinden kann.

Stattdessen werden die Gefahren des Arbeitslebens beseitigt und stattdessen ein wichtiger Teil der Kultur geschaffen, um Menschen zusammenzubringen.

Teammanagement-Vorhersagen

Eine weitere Sorge, die oft von Gruppen übersehen wird, die abseits der psychischen Gesundheit arbeiten. Anfang 2020 gab es eine Zunahme (oder Unterbrechung) von Organisationen, die nach neuen Wegen suchten, um Geschäft und Finanzen zu verbessern und gleichzeitig die wachsende globale Epidemie der Globalisierung zu bewältigen.

Obwohl neue Arbeitsweisen entwickelt und von der Öffentlichkeit angenommen wurden, wurde jedoch deutlich, dass die plötzliche Änderung uns leichtsinnig arbeiten ließ. Wenn wir uns den Geschäftserfolg genauer ansehen, haben wir es versäumt, nach Sicherheitsmaßnahmen zu suchen, die all dies möglich gemacht haben.

Kosten der Remote-Aktivität

Natürlich hat die Arbeit über große Entfernungen Telearbeitern besondere und einzigartige Vorteile verschafft, aber die Tatsache, dass sie darauf ausgelegt ist, mit Epidemien, Inhaftierung, sozialer Ausgrenzung und Isolation fertig zu werden, zerstört diejenigen, die mittendrin sind.

Infolgedessen wird 2022 sicherlich ein verstärktes Augenmerk auf die Vermeidung von Stress bei der Arbeit gelegt (nicht mehr weit entfernt). Darüber hinaus wird es neue Wege geben, Hausangestellte zu erreichen – und für diejenigen, die remote arbeiten.

Organisationen haben neue Wege der Zusammenarbeit eingeführt, um dies sicherzustellen die Gesundheit sowie ein besseres Leben für diejenigen, die zur großen Transformation des Unternehmens beigetragen haben.

Die Vorteile von Soft Leaders verstehen

Dieses Konzept wird in den folgenden Prophezeiungen weiterentwickelt: Stärkere Betonung und Verständnis von Soft Skills bei Führungskräften. Soft Skills wie Kommunikation, Disziplin, Flexibilität und Handlungsfähigkeit haben sich bereits als Mittel zur Förderung von Remote-Aktivitäten in 2020 und 2021 bewährt.

Das Jahr 2022 wird ganz klar die Notwendigkeit von Soft Skills als Mittel betonen, um Menschen und Menschen zu verbinden – nicht nur Menschen und Jobs.

Sehen Sie Ihre Organisation normal

Bis 2022 müssen Führungskräfte anfangen, tiefer über ihre Gruppen nachzudenken. Infolgedessen an Orten, an denen Mitarbeiter sich nicht mit ihrem Team oder ihren Führungskräften vor ihnen treffen oder mit ihnen verkehren können. Unternehmen werden erkennen, dass Soft Skills wie Transparenz, Vertrauen, Integration und Zusammenarbeit unerlässlich sind, um ein starkes Unternehmen aufzubauen und zu erhalten. Kultur.

Prinzipien und Kultur

Mitarbeiter vergleichen zu Recht ihre Überzeugungen mit denen ihrer Vorgesetzten, und die Kultur wird der wichtigste Faktor bei der Entscheidung sein, wo sie ihre Stelle annehmen.

Führungskräfte müssen leben und atmen Kultur sicherzustellen, dass es den Bedürfnissen und Anforderungen ihrer Mitarbeiter entspricht, und die oben genannten Soft Skills werden dafür im Jahr 2022 unerlässlich sein.

Führungskräfte werden daher darauf reagieren, sicherzustellen, dass ihr Team gehört, erfüllt und mit den Werkzeugen ausgestattet wird, um ihre tägliche Arbeit gemeinsam zu erledigen.

Leistungsmanagement-Vorhersagen

Die Pest war in vielerlei Hinsicht ein wichtiger Faktor. Auch Projektteams sind nicht anders, da sie auch ständig Wege finden mussten, Remote-Operationen zu verwalten.

Natürlich ist es für Projektteams heute nicht ungewöhnlich, dass ein Teil ihres Projekts in den letzten zehn Jahren von Remote-Mitgliedern durchgeführt wurde. Wir sehen diese ab 2022 weltweit steigend. Projektmanagement hat begonnen, eine wichtige Rolle in der Welt zu spielen.

Remote-Projektmanagement

Mit Remote-Projektmanagement jetzt mit einem festen Geschäftsmodell scheint die Entfernung zwischen dem Büro und Ihren Remote-Mitgliedern kein Problem zu sein – sondern eine Chance, insbesondere für KMU und Grundlagen.

Mit den Lehren aus den langfristigen Auswirkungen der Epidemie haben Unternehmen mit begrenzten Ressourcen (wie Geld, Verbindungen, Ausrüstung und mehr) jetzt größere Möglichkeiten, Remote-Operationen in ihren täglichen Betrieb zu integrieren.

Heutzutage haben sogar kleine Unternehmen Zugang zu globalen Teams und sind in der Lage, die Projektentwicklung fernab der Kosten für gewöhnliche Arbeitskräfte zu unterstützen. Dadurch haben viele kleinere Unternehmen die Möglichkeit, schneller als je zuvor in andere Länder zu reisen.

Kein One-Size-Fits-All

Laut Drs. Diana Burgan, nichts “ein Full-Size-fits-all„Methode des Projektmanagements.

Da sich das Projektmanagement jedoch auf einen gemischten Ansatz zu konzentrieren beginnt, wobei die beste Betreuung der internen Mitglieder, die mit entfernten Mitgliedern zusammenarbeiten, Unternehmen und Projektteams zweifellos eine größere Bedeutung beimessen werden. Agiles Management Weg im Jahr 2022.

Agiles Management

Wann Agiles Management Oft mit kleineren Programmiergruppen verbunden, hat die Epidemie einen dramatischen Anstieg der Popularität agiler Methoden erlebt, im Gegensatz zu Alternativen wie dem Wasserfall-Ansatz. Denn „langsam und stetig“ ist keine gangbare Lösung für die globale Epidemie.

Auf der anderen Seite ermöglichen Flexibilität und Flexibilität Organisationen, die digitale Transformation zu beschleunigen.

Gemäß McKinsey ist ein UnternehmenDiejenigen, die während der Epidemie agile Systeme einführten, überwanden diejenigen, die dies nicht taten, was es ihnen ermöglichte, den Betrieb zu beschleunigen und sich besser an neue Unternehmensmodelle anzupassen.

Davon abgesehen kann man mit Sicherheit sagen, dass das Jahr 2022 den Aufstieg der alten Betriebssysteme weiter beobachten wird, zumal Unternehmen Beweise dafür gesehen haben, dass der Einsatz von Agile Management anderen unmittelbaren Erfolg gebracht hat.

Blockchain-Übergänge

Und schließlich ist es bei weiterer Diskussion des Konzepts „Metaverse“ nicht verwunderlich, dass die Blockchain als Werkzeug zur Projektunterstützung an Bedeutung gewinnt. Ein Metaverse mit einer gut definierten Blockchain wird von seinem Markt festgelegt und erwartet zu viel am Ende des Jahres.

Wir haben bereits die Verwendung von gesehen KI-basierte Grundlage Unterstützung bei der Gestaltung und Implementierung agiler Projektmanagementteams; Die Verwendung von Blockchain könnte jedoch im Jahr 2022 noch mehr Vorteile bringen.

Blockchain ist die einzige Möglichkeit, digitale Informationen (dh „Block“) im öffentlichen Speicher (dh „Kette“) zu speichern. O für seinen bedeutenden Vorteil im Projektmanagement und seine Fähigkeit, eine unveränderliche Aufzeichnung von Ereignissen zu führen Shared-Ledger-Technologie (DLT).

Dadurch sind Projektteams in der Lage, mehrere Ansätze zu entwickeln, Architektur und Bewegung zu verbessern und Daten zu einem Projekt zu verfolgen. Das ist es, was die meisten Projektmanager in der realen Welt anstreben, aber ohne einen tragfähigen Plan ist es schwer zu erreichen.

Infolgedessen wird die vorgefertigte Blockchain im Jahr 2022 zweifellos ein Werkzeug zur Projektunterstützung sein, das dazu beiträgt, Entscheidungsprozesse zu validieren und die Leistung zu verbessern.

Schlussbestimmungen der Gewerkschaft

Die letzten zwei Jahre waren zweifellos ein Experiment in vielen Unternehmen, die Remote-Teams eingesetzt haben. Obwohl das Überstehen der Epidemie wie eine langfristige Instabilität erscheinen mag, haben wir uns in Bezug auf die Teamkoordination und das Projektmanagement im Sprung sehr gut geschlagen.

Unsere Erfahrung der letzten Jahre hat uns gelehrt, dass Fernarbeit die beste Art ist, Geschäfte zu machen, und wenn sie richtig eingesetzt wird, sehr lohnend sein kann.

Auch wenn uns dieses Jahr vielleicht noch Schwierigkeiten bereitet, wird 2022 eine Zeit des Wassers sein, in der wir auf solidem Boden für Gesundheitsforschung und -erfahrung stehen werden, während wir die Epidemie durchmachen.

Obwohl nicht bekannt ist, wann die Epidemie enden wird, kann man mit Sicherheit sagen, dass 2022 ein bedeutendes Jahr in Bezug auf die Zusammenarbeit und das Projektmanagement im Hinblick auf den Fortschritt sein wird.

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